中国市场上，便利店正在茁壮成长。疫情来袭，诸多便利店凭借分布密集、24小时营业以及提供多样日常生活所需产品和服务的特点，为百姓提供民生保障、抗击疫情起到了极其重要的作用。疫情期间，中国便利店行业还迎来政策加码。商务部等13部门日前联合发布政策，提出18项政策措施明确支持便利店品牌化、连锁化、智能化发展，作为城市公共服务基础设施更好地满足便利化、品质化的民生需求。

复工复产进行中ing

学管理，助战役。4月16日，厦门市长汀商会、中共厦门市长汀商会兼合式党支部、以及长汀县智力支乡总会厦门支乡会联合厦门大学EMBA线上公益课程第2季第2讲《见福便利店的复工复产之路——疫情是一场高考》正式开讲。本期邀请到张利先生为我们分享他掌舵见福便利店，从连续7年亏损到连续7年盈利的精彩故事、管理心得。通过此次讲座，希望各会员企业，能够正确认识疫情给企业发展带来的影响，深刻明白这既是挑战也是机遇。

主讲人：张利先生

他，创业14年

把见福做到福建便利店行业的No.1

公司获红杉资本2.25亿元股权融资

从连续7年亏损到连续7年盈利

他就是——厦大EMBA级校友、厦门见福连锁管理有限公司（见福便利店）董事长张利。

作为便利店行业其中优秀的一员，见福便利店是如何复工复产、履行企业社会责任的？疫情给便利店带来什么反思？市场和国家政策的激励是否意味着属于中国便利店的“黄金时代”到来了？未来便利店会朝着哪个方向发展？下面我们一起走进这一场战役高考。

张利先生认为：历史上的每一次重大事件，都深刻影响了社会形态的变化，改变着整个行业的商业模式和经营模式。冠状病毒大流行是全球危机，每一个企业都很难独善其身，要有长期作战思想准备，抱最好的希望，做最坏的打算。

同时，张利先生还指出疫情后企业的反思中应该要明确一点，那就是：企业战略。战略，要站在未来看现在，企业最好的发展战略，是资源与能力的匹配。企业在不同的阶段要用不同的方法，只有匹配才是最好战略，就像小孩不要穿大人的衣服，大人不要穿小孩的衣服。

在谈到风险与投入的关系上，张利先生也有自己的见解，他表示在企业的不同阶段，资产配置不一样，重投入才低风险，没有低投入高回报。

课程精选片段

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课程分享，收获良多。厦门市长汀商会会长雷小云、中共厦门市长汀商会兼合式党支部书记李兆年、长汀县智力支乡总会厦门支乡会执行会长陈奔在课程结束后，也强烈表达了在疫情影响下，如何加强会员企业发展的愿望：只有努力提高服务水平，举办更加丰富、更有针对性的会务活动，充分发挥在厦汀商家的作用，团结服务会员企业，加强商会凝聚力，才能引领会员企业转型升级，给大家带来更多的增值服务。

（厦门市长汀商会秘书处）

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